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       今年元月，華南分公司承接了廣州市為“打造碧水藍天、造福廣州市民，喜迎亞運盛事”而興建的8大污水處理廠中難度最大的3個污水處理廠項目。它們分別是唯一要求最早完成施工的江高——石井污水處理廠，唯一一個地下污水處理廠——京溪地下污水處理廠，位置最偏遠又帶設備采購和安裝調試的良口污水處理廠。要在廣東雨季的4個月時間里，完成這建安量超1.15億元的三個“苦難工程”，難度可想而知！在公司副總經理、華南分公司經理胡流芳的指揮下，分公司副經理、項目經理齊少華率領施工人員把現場作戰場、迎難而上、輪班突擊、日夜奮戰，終于按期圓滿完成了施工任務，讓廣州市政污水處理行業徹底認識了四化建的能力和信譽，同時也再次顯現了“化建湘軍”敢打硬仗、愛打仗、會打仗、打漂亮仗的本色。

       今年是亞運之年，從2009年7月到2010年9月廣州市政府、廣州市水務局計劃投資400多億元要對整個廣州市的水環境進行整治、改善和處理，主要包括河涌整治、污水截流、水污分流、污水處理、景觀配套等綜合配套項目，提出的口號是“打造碧水藍天、造福廣州市民、喜迎亞運盛事”。這其中的主要重點工程就是建設8大污水處理廠，使所有廣州市的污水達到一級B及以上排放標準。這幾項工程由廣州市污水治理有限責任公司代建，是廣州市的重點工程，也是市長工程。

       2010年元月，華南分公司在公司副總經理、分公司經理胡流芳的正確決策下，經過分公司相關部門和所有經營投標人員辛勤努力，連中廣州市8大污水機電設備安裝工程中的3個工程項目，總中標金額超過1.15億元，消息振奮人心。然而這3個工程所有土建是09年9月開工，機電安裝工程10年1月才完成招標，但所有工程均要求在6月30日前達到通水試運行的要求，比以往同規模工程的正常工期至少縮短一半。這就要求華南分公司在上半年最多4個月的時間內要完成3大分散的污水處理廠（建安量超1.15億）機電設備安裝工程（其它工程還得同樣做），由此可見我們形式嚴峻、任務繁重、時間緊迫。

工 程 概 況

       廣州市江高－石井污水處理廠一期機電設備安裝工程。該工程日處理污水15萬噸，中標價5743萬元，采用AA/O工藝，主要包括全廠總平及管網、提升泵房和粗格柵、初沉池、污泥濃縮池、污泥脫水間和輸泥系統、鼓風機房、生化反應池、二沉池、濾布濾池和消毒接觸池、加氯間、加藥間、綜合樓食堂值班宿舍、機修間倉庫及綠化用房、除臭系統等共14個單位安裝工程。主要事物工程量有：工藝管道18400M、設備臺數426臺/套及配備電氣儀表安裝。

       廣州市京溪地下凈水廠工程。該工程日處理污水10萬噸，安裝工程約4200萬元。設計采用先進的“膜生物反應器MBR污水處理工藝”，污水廠出水水質達到一級A，相當于地表Ⅳ類水以上，稍作過濾即可飲用。整套處理工藝設備采用“地下全埋式”，征地面積大為縮小，僅相當于傳統工藝正常占地面積的1/10。整個廠設在地下，分2層，最深－20米，目前是采用此種工藝全球最大的地下污水處理廠。
       全廠機電設備有259臺/套，膜組200套，工藝管線16000多米，配電柜、控制箱115臺，電、儀橋架9500米，控制電纜62000多米，動力電纜34000多米，密集型母線橋1200多米。
       廣州市從化良口污水處理廠工程。該工程日處理規模1.1萬噸，中標價1580萬元。該廠處理規模較小，但是我們單位承接的首個帶設備采購、安裝和調試的總包污水處理工程。包括污水處理廠都用到的所有工藝設備、配電設備、自動化儀表等。

   項 目 集 管 理 

       按照公司項目管理要求，結合分公司實際，華南分公司采用項目集的管理形式對項目進行集中、優化、協調管理。

迎難而上樹品牌

       華南分公司承建的這3大污水處理工程是市政工程，任務重、時間緊、安全文明施工要求高。由于這批項目是廣州市迎亞運、保民生、打造碧水藍天、確保節能減排的市屬重點工程，因此廣州市污水治理有限責任公司（業主）非常重視，廣州市水務局水投集團年初召集了各參戰單位的法人代表參加的督辦動員大會，對整個工程項目的重要性、緊迫性、嚴肅性做了具體說明。

       縱觀整個工程實際，我們四化建承擔的擔子是最重的。同時在短時間內建8個廠我們承擔有3個；8個廠工期都要求提前，其中7個廠工期要求是6月30日完工、唯一要壓縮的是我們承擔的江高－石井廠工期要求提前到5月28日（只給3個月工期）；8個廠業主難度排在首位的唯一一個地下污水處理廠（京溪地下凈水廠）是我們承擔的；8個廠位置最偏遠又帶設備采購和安裝調試的良口廠是我們承擔的。而且污水廠主要構造物以池體居多，從工藝和美觀考慮地下管網密布，不像我們石油化工項目大部分工藝管線都在地上或室內，這里80％以上的管道都在地下。施工組織、土方開挖及換填、深基坑施工、地下水排放、臨時便道施工等都是我們的新課題。

       一過春節，各級領導、業主各廠和相關部門從政治和責任的角度都統一到了這幾個污水工程上來，召開了多次、各級、全員的動員、協調、指令會議，特別是對我們四化建點名提出了更多要求和期待。今年好像是雨水年，廣州市本來地下水位就高，地下挖開就是泥、沙、水，今年施工老天作對，真是害苦了現場施工人員。
       為了展示四化建公司在廣州市污水治理領域的傳統形象、品牌、和風采，體現國有企業干大事的優越性，如期完成我們承擔的施工任務，給業主以信心和支持，爭取好的社會和經濟效益，我們集中了分公司的最大資源，各部門、全職工積極參與、集思廣益、通力配合、全力投入，充分發揮各職能部門對項目的關心、指導、檢查、反饋、協調、督促作用。同時，土建、安裝都要趕工期，沒有條件創造條件上，要求協調、保證安全、施工安排都要細致周到。及時解決工程項目已經或馬上碰到的問題，保證了工程安全、如期、優質、環保、有利完成。

       一過春節，因為工期要提前到5月28日（只有3個月安裝工期），業主、監理每個星期安排控制點，要求采取措施、加大投入。首先進行廠區地下管網施工，管道最大DN2400×26mm，12m長/根，加上雙面防腐，單根管重達20噸；管溝最深－18米，放坡后還要打12m鋼板樁、要修施工便道、要修排水設施，要進行砂石換填壓實；現場又沒有好的道路，一下雨機具設備周轉不便，一臺吊車停在那就不能動了，最多時我們投入50噸吊車8臺、120噸履帶吊2臺、挖機10多臺。此部分工程量和難度非常大。
       廠內污水系統工藝分兩條線，施工中業主為了節約調試水費，每條線的污水池都有一條線裝滿水，要等現在的施工生產線設備、管道和相關其它工作全部完成后，將未施工池內的水抽到施工完的生產線，才能夠進行另一半的工作，給施工總體部署和施工調度增加很多麻煩和窩工。
       現場土建也是大面積開挖進行施工，和我方機安碰到一起，場地到處開挖，道路不通，到處是深坑、水溝、山丘和水井，給安全文明施工造成很多隱患，也不利工程進展，要加大配合協調和安全措施投入力度；
       由于提前工期，業主部分設備不能按時到貨、土建工作不能按時交出、我方部分設備、材料也還未采購到位，給施工整體部署和管理工作增加很多困難。

       此工程與其它工程不同，主要構筑物都在地下封閉的空間內，地下分兩層（－20米深），只有一條進出地下通道，原計劃要等土建全部施工完，拆除清走模板，安裝才能進場。由于土建難度也非常大（廣州市最大的深基坑作業、邊上就是居民樓），工期也非常緊，他們日夜施工也不能按原來多方確定的工期交出工作面。根據4月份的土建現狀和業主提的新應急想法，要求安裝單位見縫插針、交叉施工，可能給我們的勉強能施工時間只有30天（原來是90天），要我們提前準備好，做好打硬仗的準備，一個4000多萬的工程，難度可想而知。
       京溪污水工程系全地下施工，土建還有許多工作要同時做，拆摸、拆支撐架、拆臨時混凝土柱、砌墻、裝飾等，安裝在此交叉施工環境中進行，噪音、灰塵、潮濕、陰暗、悶熱、不通風、空間狹小。同時，交叉點多，安全要求高。只要有一個工作面，除了我們和土建，還有其他單位人員也要同時進行，消防、照明、通風、起重等，兩層地下室，每一層8－10米高，還有小型運料車輛進入。里面全是人，腳手架、孔洞，安全要求太大。而且，材料、設備搬運、吊裝困難。只有一個進出口，大的設備、材料要從吊裝口吊入，再通過自己因勢利導想的現場辦法才能運、移、吊裝到位。在里面吊車不能進，柱、梁也多，全靠人。有時一臺設備吊進去搬運安裝到位得要2天。

       從化良口污水處理廠日處理污水1.1萬噸，這個工程與我們以往工程不同，工程量不大，是為了增加我單位工程業績而承接的包括設備采購、安裝、調試，滿足工程整體交接的工程。工程地處偏遠地區，社會環境較差，沒有水、電、路。
       各類設備成套、低價定購和調試對我們無論是技術、采購、談判，還是資源上都是一個挑戰。既要保證技術要求、設備質量、投標品牌，也要保證合理低價。
       施工環境協調（主要是地方勢力和當地政府管理部門），我們是國營單位，這方面沒有優勢，有時不只是按規辦事。這里還得與當地土建、地方勢力（村民、施工隊、土方、混凝土、吊機、挖機等都有干擾）、各級建管部門（路、電、安、質、技術、消防、公安、城管等）打交道。我們這個工程包括了土建、設備定購、工藝安裝、電氣、自控、調試所有部分，對我們也是一個先例，對現場工程技術管理提出了挑戰。

       本著加強責任、明確分工、完成任務的總則，華南分公司通力配合、全力投入，確保社會效益和經濟效益。施工中，采取以下原則：設備、主材分公司統一采購，焊機及以上的機具設備分公司統一調配和租賃，項目部簽訂安裝費目標責任書，按完成進度、指標報分公司備案實施等來確保圓滿完成施工任務，向亞運會獻禮。

圖為廣州市污水治理有限公司黨委書記、總經理張和旺（中）與
胡流芳（右）、齊少華（左）合影

       綜合部門：分公司組織各部門主要負責人每月不少于2次進行現場綜合大檢查、現場辦公、及時協調處理相關問題；地管土方開挖聘請專業隊伍分包進行，保證設備投入和工期要求；增加與業主、土建、設計和相關方的協調力度，減輕項目部的壓力；保障項目投入和政策支持；加大分公司對項目的管理和考核力度；
       工程管理部：進行現場檢查和指導、審批各專項施工、技術方案、質保體系，派人進行各項政府手續辦理（施工許可、報裝、報驗、報檢、質監等），檢查施工、交工、綜合資料、資格證件等；
       計量支付和進度款收?。?/strong>以財務部門為主，直接追蹤，并與項目成本相結合。因為工期提前要 求4－5－6月每月申請兩次進度款，保證工程資金到位；
       安全部門：加大現場安全檢查、督促、處理和保障力度，增派現場專職安全保衛人員、增大安全管理力度和措施投入，購買相關保險、辦理安檢手續和平安卡，加強現場設備、材料、成品保護，并與相關部門（公安、聯防、安監等）聯系；
       計劃經營部：及時辦理各種分包合同（消防、防雷、起重、土建等）加強合同管理，派專人現場與工程技術人員溝通，落實項目招投標與項目實際情況差異，盡快編制工程實際預算成本，并將考核指標告知項目部，及時了解工程實際，指導或親自辦理項目變更、簽證、增加措施方案編制、索賠資料和追加預算編制等；
       設備材料部門：保障設備材料合格、及時、優質采購和按自身體系要求的保存、發放、使用、回收管理，按監理、質監要求辦理現場見證、取樣、報驗手續，保證機具設備足夠有效使用，自身資料證件合同管理，并滿足結算交工需要；
       綜合管理部：建立項目人員檔案、培訓、教育指導，及時發放工資、補貼，協助處理相關勞資糾紛，指導協助項目相關制度建設、紀律考核和后勤辦公管理，指導協助項目文化和公司品牌宣傳等；
       黨政工團：積極開展活動，以鼓士氣、爭先進、樹品牌、顯本色。