CNCEC EN公司2023年工作會議暨十四屆二次職代會勝利召開后，公司所屬各單位高度重視，圍繞全面實現(xiàn)“百億化建”目標，迅速組織開展傳達學習貫徹工作，深刻領會會議精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，鼓舞斗志，為公司實現(xiàn)年度目標奠定堅實基礎。
中化地產(chǎn)公司
2月9日，湖南中化地產(chǎn)有限公司召開全體員工大會，傳達學習貫徹公司2023年工作會議暨十四屆二次職代會精神，并部署2023年地產(chǎn)公司重點工作。
會上傳達學習宣貫了公司黨委書記、董事長周鴻的講話和公司黨委副書記、總經(jīng)理趙亮的行政工作報告。會議指出，2023年地產(chǎn)公司要嚴格按照公司要求，認真落實機構和人員精減等各項工作；要通過多種渠道，加快對項目庫存資產(chǎn)的銷售或租賃工作；要深入推進轉型發(fā)展，堅持守正創(chuàng)新、轉變思路，主動出擊、主動作為，洽談新項目，把控項目風險，不斷謀求新發(fā)展。會議號召，全體員工要迎難而上，團結奮進為打造“百億化建”做出應有貢獻。（通訊員 周繼雄）
中化勞務公司
2 月 7 日，中化勞務公司組織全體員工學習貫徹公司2023年工作會議暨第十四屆職代會會議精神。
會上重點傳達了公司黨委書記、董事長周鴻的講話和公司黨委副書記、總經(jīng)理趙亮的行政工作報告，并結合會議精神對中化勞務全年度各項工作進行了全面部署。會議指出，中化勞務全體職工要按照部署要求，進一步統(tǒng)一思想抓好落實，凝心聚力謀求發(fā)展，秉持“實干為要”的理念，把壓力層層傳導到每一名員工身上，團結一致、不懈奮斗，努力把中化勞務打造得更加具有競爭力，為決戰(zhàn)決勝公司全面建成“百億化建”新征程貢獻出自己應有的力量。 （通訊員 黃云水）
港晨公司
2月7日下午，港晨公司組織召開專題學習會議，傳達公司2023年工作會議暨十四屆二次職代會會議精神，重點學習了公司黨委書記、董事長周鴻的講話和黨委副書記、總經(jīng)理趙亮的行政工作報告。
會議要求，港晨公司全體員工要深刻領會會議精神，做到“思想要統(tǒng)一、目標要明確、執(zhí)行要堅決、風險要防住、成效要顯著”，要堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，切實加強作風建設，持續(xù)推進全面精細化管理，圍繞效益、效能、效率三個目標，確保完成2023年各項工作任務指標，為公司實現(xiàn)“雙百億”目標貢獻力量。 （通訊員 孔莊）
市政工程公司開展項目精細化管理評比活動
為深入貫徹落實公司2023年工作會議暨十四屆二次職代會精神，全面提升項目精細化管理水平，切實加強崗位管理能力，2月10日至13日，市政工程公司開展項目精細化管理評比工作。
此次評比工作對恒大保交樓項目、“四好農(nóng)村路”項目、黃茆山片區(qū)生態(tài)修復工程項目、中泰崇左產(chǎn)業(yè)園PPP等項目，采用“現(xiàn)場+視頻”的形式，從管控模式、項目策劃、技術管理等11個方面進行對標對表、細化檢查。8個項目共計檢查出145項問題，評比專項檢查組當場提出整改措施，認真督導落實。各項目部在評比后迅速細化具體工作，精準落實到位，3天內(nèi)完成問題整改，實現(xiàn)項目建設精細化管理的全方位覆蓋、全時段監(jiān)管、高效能運轉。
市政工程公司將以此次評比為契機，主動優(yōu)化、持續(xù)改善、全方位提升項目精細化管理水平，以實際行動助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員 王喬喬）
