CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
2月26日至3月2日，中國化學工程第四建設有限公司2026年“新春第一課”——項目經理培訓班在岳陽基地舉辦。來自公司各項目的60名項目經理通過為期5天的封閉式集訓，系統提升項目管理綜合能力，為“十五五”開局起步注入強勁動能。公司黨委副書記、總經理唐文方出席結業儀式并講話，副總經理陳岳剛參加有關活動，副總經理張日暉作開班動員。
唐文方在講話中對項目經理提出四點要求：一要樹立全局意識，強化系統思維與項目全周期管控，提升統籌全局的“四種氣場”和綜合素養；二要強化創新意識，積極擁抱數字化智能化變革，推動管理創新，不斷提升項目管理水平；三要筑牢成本意識，強化全流程成本管控，切實提升項目效益；四要堅守風險意識，統籌抓好項目安全、質量、環保、合規管理等工作，持續守牢項目管理風險底線。
唐文方強調，項目經理是公司戰略落地的關鍵執行者、項目管理的直接創新者、價值創造的核心推動者。希望全體學員把培訓所學轉化為推動項目高質量履約的實際行動，以更強使命感、更高專業度、更實執行力，為全面完成2026年各項目標任務、實現公司“十五五”良好開局貢獻力量。
此次培訓課程緊密圍繞項目經理核心能力短板，邀請多位行業實戰專家現場授課，內容涵蓋項目經理角色認知、團隊建設與溝通協調，安裝工程進度與成本協同管控，全生命周期合同履約創效與風險防控，以及以設計為主導的EPC項目管理全流程實踐等方面。每晚還開設“學習轉化工作坊”，由學習教練帶領學員復盤當日所學，結合自身項目實際深入研討，確保知識及時內化。培訓期間，公司還安排了星級標準化工地建設宣貫和集團公司項目經理培訓班轉訓分享，進一步拓寬學員視野。
培訓班采用“積分制管理+小組競賽”模式，從學習態度、課堂表現、作業提交三個維度對學員進行綜合考評，每日公示排名，評選出1個優秀小組和8名優秀學員，有效激發了學員的積極性和團隊榮譽感。在實戰環節，學員分成五組圍繞“模擬10個項目實施”展開激烈研討，各組結合所學知識模擬從項目啟動到交付的全過程，并就執行中的難點問題進行深入交流，公司領導和項目管理相關職能部室負責人現場點評指導。
公司副總工程師黃進和相關部門負責人參加培訓班有關環節。本次培訓是公司深入貫徹“四新”要求、推進“系統建設攻堅年”的重要舉措，旨在以項目經理隊伍能力提升助推項目管理提質增效。學員們紛紛表示，將以此次培訓為新起點，把所學所悟運用到項目管理實踐中，努力打造更多精品工程、標桿工程，為公司高質量發展夯基壘臺、立柱架梁。
（通訊員 胡滔 蔡鵬）
