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為持續深入開展“大干九十天，實現新跨越”活動，確保全面完成年度生產經營、成本效益任務指標，11月16日下午，建筑工程分公司在岳陽中心城區污水項目部開展了“提升項目管理，提升經濟效益”專題交流研討會。

會上，各部門及項目負責人依次對項目管理方面的弱項進行梳理，分別就項目信息管理、物料管理、分包管理、人才隊伍建設、涉及費用聯系單的編審、簽證、結算佐證資料質量、回款等方面，結合工作目標、公司規章制度及管理辦法要求，查找在執行落實上存在的差距和不足。

分公司黨支部書記、經理何學杰提出四點要求：一是提高政治站位，以高質量的項目管理推進完成全年營收及收款目標。二是強化風險意識，及時辦理經濟簽證、結算、收款。三是持續加強精細化管理。四是統一思想，以更加昂揚的斗志、飽滿的熱情投入工作。

（通訊員 李穎）