CNCEC EN每一段工程征程，都是兌現“建設炫彩世界、創造美好生活”莊嚴承諾的足跡。在這里，我們記錄下從藍圖到現實的每一次跨越，見證每一條管線、每一座裝置如何匯聚成驅動發展的澎湃動力。跟隨我們的鏡頭與文字，走進項目最前線，看四化建人如何用汗水與智慧，奮戰“十五五”開門紅，構筑時代所需的豐碑。
四化建兩年三度中標中聯重科項目 “以現場保市場”碩果累累
春風擂鼓傳捷報，開局奮進啟新程。近日，中國化學工程第四建設有限公司建筑工程公司成功中標中聯重科股份有限公司湘潭項目。這是繼開封、馬鞍山項目后，分公司兩年內第三次中標中聯重科項目，累計實現新簽合同額達6億元，以亮眼成績助力公司“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。
錨定經營戰略 以“四千精神”激活發展動能
近年來，受政府平臺公司化債壓力影響，建筑工程公司在非化市場開發遭遇斷崖式下滑；與此同時，按照集團聚焦主責主業要求，化工主業領域尚未形成穩定的老業主資源積累，經營工作一度陷入被動局面。面對挑戰，分公司審時度勢、調整思路，始終錨定“做大化工市場、做優建筑市場、做實海外市場”的三大戰略，躬身踐行“走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，牢固樹立“大市場、大經營、大業主、大客戶、大項目”的五大理念，以敢闖敢拼的沖勁和精益求精的韌勁奮力開拓市場，在經營開發上取得了明顯成效。
（圖為開封中聯重科項目）
2025年，分公司實現新簽合同額17.9億元，完成公司年度下達指標的105.47%，先后有7個新項目開工，其中化工主業項目4個，開創了自主經營新局面。其中兩年來，分公司協調公司主要領導、分管領導與中聯重科高層開展十余次高端對接，分公司負責人與業主管理團隊開展20余次現場技術交流，成功實現“新業主變老業主、老項目生新項目”的經營目標，為長期戰略合作筑牢了堅實基礎。
踐行高效履約 以“現場保市場”筑牢發展根基
“今天的現場，就是明天的市場。”建筑工程公司將這一經營方針深植于每一名項目管理人員心中，堅持把現場管理作為高效履約的重中之重，從安全、進度、質量三大核心維度精準發力，將每一個項目都打造成展現“化建湘軍”實力、擦亮“建筑先鋒”品牌的重要窗口。
在項目安全管控上，堅持“安全第一、預防為主”，通過細致入微的穿透式管理，積極創建星級標準化工地，有效化解安全風險，提升施工現場本質安全水平。在進度管控上，嚴格執行法人管項目及四項保障機制，總部加強后臺管控，項目部聚焦執行，在計劃管控、資源保障、過程督導、考核激勵等方面全過程監督，通過合理排布工期、科學調配資源，確保項目提前竣工投產。在質量管理上，以工藝革新、技術攻關、精益管理為抓手，持續創新施工工藝，嚴格執行設計施工規范與標準，實現高標準驗收和高品質交付。
從開封項目創新工藝實現高精度超大跨度工業廠房施工質量與效率雙提升，到馬鞍山項目高標準打造成“工業廠房4.0”新標桿和國家官方認定的“領航級智能工廠”，分公司始終以高標準、高效率、高品質的建設成果，讓“以現場保市場”的理念落地生根、開花結果。
（圖為中聯重科智能物流裝備產業園項目）
2月25日，中聯重科（安徽）智能物流裝備有限公司以開年一號文件形式發來感謝信，對分公司在中聯重科智能物流裝備產業園項目中的優異表現給予高度評價：“面對復雜的現場條件與嚴峻的環境挑戰，項目團隊發揚‘化建湘軍’敢打硬仗、能打勝仗的優良作風，以高度的責任感攻堅克難，展現出卓越的執行能力與昂揚的精神風貌，為當地重點工程順利推進樹立了典范。”
堅持雙向賦能 以經營生產良性循環提升發展格局
以“三大戰略”定方向，以“四千精神”聚合力，以“五大理念”拓市場，以高效履約促發展，建筑工程公司成功推動經營工作與施工生產深度融合、雙向賦能，有效促進“干一個項目、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”的良性循環。
與中聯重科的合作，正是這一良性循環的生動縮影。從開封項目初次攜手，到馬鞍山項目深化合作，再到湘潭新項目再度中標，兩年內“三度中標”的佳績，不僅是業主對分公司綜合履約實力的高度認可，更是經營工作與施工生產融合發展的豐碩成果。
分公司始終秉持“為客戶創造價值”的初心，踐行“定位準、認真做、堅持好”的準則，在項目建設中換位思考、主動溝通，以真誠的合作態度和專業的全流程服務能力，贏得業主高度信賴。今年以來，因宜化燒堿項目口碑良好，業主先后邀請分公司參與貴州畢節磷煤化工一體化項目年產45萬噸雙氧水裝置EPC工程和宜化11萬噸/年氯化物項目投標。
站在“十五五”開局的全新起點，建筑工程公司將繼續深化落實三大經營戰略，堅守項目高效履約，以經營生產的良性循環搶抓建筑業轉型升級時代機遇，在推動公司高質量發展的道路上穩步前行，為奮力打造國內“品質優良、品牌卓越、行業領先”的一流創新型工程公司貢獻力量。
（通訊員 周奕璇）
